Résolution de conflits · Transmission · Successions
Je deviens le lien qui vous permettra d’avancer.
J’interviens lorsque les enjeux stratégiques, humains et patrimoniaux se rencontrent — pour clarifier une décision, rapprocher les points de vue ou dénouer une situation complexe.
Trois domaines d’intervention
Trois moments où un regard tiers fait la différence.
Résolution
de conflits
Quand les positions se figent, je propose le cadre adapté : la conciliation pour renouer le dialogue avec souplesse, la médiation pour un processus formel, neutre et confidentiel.
Conciliation · Médiation (dès 01.2027)
Transmission
d’entreprise
Reprise par des collaborateurs, passage de relais dans la famille ou vente à un tiers : je facilite le dialogue et accompagne la négociation jusqu’à un accord équilibré, qui préserve la valeur de l’entreprise.
Facilitation · Négociation
Successions
familiales
Une succession mêle patrimoine, histoire familiale et parfois entreprise. Je vous accompagne à chaque étape de ce processus complexe, pour clarifier les options et préserver les liens entre proches.
Accompagnement du processus
Deux méthodes, selon la situation
Dénouer tensions
& conflits.
Un désaccord qui dure pèse sur les personnes comme sur l’entreprise. Plus tôt le dialogue reprend, plus les options restent ouvertes.
Conciliation
Je rencontre les parties, fais émerger ce qui bloque et peux proposer des pistes d’accord. Adaptée lorsque le dialogue est tendu, mais encore possible.
Découvrir la conciliation ↗Médiation
Les parties construisent elles-mêmes leur accord, pas à pas, avec un tiers qui ne prend parti pour personne. Adaptée lorsque la relation doit se poursuivre dans la durée.
Découvrir la médiation Dès janvier 2027Six étapes, trois cas de figure
Une transmission
s’anticipe et se construit.
Les étapes se ressemblent, les enjeux changent tout. Avec des collaborateurs, il faut financer la reprise et préparer la relève ; en famille, concilier équité entre proches et avenir de l’entreprise ; avec un tiers, défendre la valeur et sécuriser les garanties. À chaque étape, je facilite le dialogue entre les parties.
- PréparationDéfinir vos objectifs, planifier le calendrier et choisir la stratégie : à qui transmettre, quand et à quelles conditions.
- Valorisation & FinanceÉtablir une valeur juste et argumentée, et construire un financement réaliste pour le repreneur.
- Fiscalité & juridiqueAnticiper les conséquences fiscales et choisir le montage juridique adapté, en coordination avec vos conseillers.
- RisquesIdentifier ce qui peut fragiliser l’opération : personnes clés, dépendances, engagements, garanties et contrôle des informations.
- Négociation & CommunicationFaire converger les intérêts sur le prix et les conditions, puis annoncer la transmission au bon moment aux équipes, clients et partenaires.
- Enjeux post-acquisitionRéussir les premiers mois : passage de relais, intégration du repreneur et suivi des engagements pris.
Un accompagnement de bout en bout
Successions
sans divisions.
Une répartition juste repose sur des chiffres solides et sur des choix que chacun comprend et peut accepter.
De l’état des lieux jusqu’aux décisions finales, j’accompagne la famille pour structurer les options, apaiser les tensions et formaliser ce qui est convenu.
Découvrir l’accompagnementLa valeur ajoutée
Pourquoi faire
appel à une
personne neutre ?
Parce qu’au cœur d’un désaccord ou d’une négociation, chacun défend légitimement ses intérêts. Personne ne peut être à la fois partie prenante et garant de l’équilibre.
Mon rôle est de créer un cadre où la parole circule à nouveau : je clarifie ce qui est réellement en jeu, je distingue les vrais désaccords des malentendus et j’aide chacun à mesurer ses options.
Je ne décide pas à votre place. Je rends possible un accord que vous pourrez assumer ensemble, et qui tiendra dans le temps.